关于开展2009年“安全生产月”活动的通知

各分公司、项目经理部、机关各部室、各相关单位： 一年一度的“安全生产月”即将到来，6月份“安全生产月”正值夏季施工阶段，这是安全事故的高发期。各分公司、项目部必须紧绷安全生产这根弦，以“安全生产月”活动为契机，广泛宣传安全生产工作的重要性和必要性，狠抓“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违行为，以月促年确保安全生产无事故，集团公司现就有关活动要求通知如下： 一、安全月活动的起止时间 6月1日开始，6月30日结束。 二、安全月活动的组织领导 集团公司成立“安全生产月”活动领导小组。组长：范广峰董事长、副组长：钱艺柏副总经理、秦国强安全管理部部长；组员由安全管理部、综合管理部、工会、质量技术部及各分公司领导组成。对本次活动统一部署，组织落实检查各项活动的开展情况，各分公司也要相应成立以经理为组长的活动领导小组，制定活动计划负责落实各项活动的开展。 三、安全月活动的基本指导思想 认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家的安全法律、法规，执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和安全生产管理制度，紧紧围绕今年“安全生产月”活动的主题—关爱生命、安全发展。加大安全设施的投入、加强劳动保护工作、开展安全大检查和安全隐患整治活动，确保安全施工，创建安全和谐企业。 四、安全月活动的具体安排 1、动员组织准备阶段：6月1—7日。各分公司、项目部成立相应的安全月活动领导机构；深入宣传发动群众组织学习国家安全生产方针、法律、法规和公司质量环境、职业健康安全管理体系《程序文件》中有关《职业健康安全目标和管理方案控制程序》、《危险源辨识和风险控制程序》、《易燃易爆危险化学品控制程序》、《安全生产制度》；制订安全月活动计划和实施办法、制订安全管理目标、指标；对本分公司、项目部的安全危险因素进行排查、识别，并作出风险评价；对中高风险源制订管理方案，为实施安全月活动作好准备。 2、实施检查阶段：6月8—25日，此阶段分二步进行：第一步，6月8日—18日，分公司、项目部自查；第二步，6日19—25日集团公司组织检查。 检查内容： （1）内业检查： 安全领导及管理机构；安全管理制度及安全责任书；安全操作规程；安全应急救援预案及演练；安全管理人员及经费投入；安全会议；安全检查情况及检查记录；安全教育及培训；机械设备的安全管理；安全管理“三类人员”、特种作业人员持证情况；安全技术交底；特殊过程的专项安全施工方案；对从业人员的工伤保险及意外伤害保险；安全隐患排查、整改及奖惩；事故报告及处理等。检查时要求出示与上述检查内容相关的证明记录。 （2）工作环境及文明施工现场检查： 施工现场管理查：有无“三违”现象；是否设置安全标志、标语；是否建立并执行劳动保护规定，是否穿戴劳动保护用品；生活、办公、施工现场道路畅通，标识明显、准确；各种材料堆放是否有序，标识是否明确；消防设备、设施是否齐全、有效；生活区的必要环卫设施是否齐全；临时用电是否符合安全规程。 爆炸物品管理：管理制度是否健全，责任是否落实；库管人员是否符合爆炸物品管理的规定；领用制度是否健全，执行情况如何，台帐是否建立，帐物是否相符；现场监管措施是否健全，监管人员是否负责；等。 3、整改、总结阶段：5月26—31日。检查阶段基本结束后，各分公司、项目部要认真进行总结，把检查中发现的问题进行梳理、分类分析、找出原因、制订纠正预防措施，在本分公司、项目部进行公布，并责成有关部门、施工班组、人员限期进行整改。对整改结果要进行验证。 五、结语 安全工作是关系到集团公司经济效益和社会效益的大事，各级领导要高度重视。要把安全生产工作作为工程项目管理的头等大事来安排、来检查、来总结。要正确处理安全与生产进度、安全与效益、安全与质量的关系。在安全与进度、与效益、与质量发生矛盾时坚持安全第一。要抓好从业人员的安全培训、教育和安全规程的贯彻执行，提高从业人员的安全生产意识和自我防护能力，做好预防、改进工作。同时要支持安全管理部门和人员的工作，真抓实干、常抓不懈，把集团公司的安全管理平台提升到新一轮高度。 希望各分公司、项目部接到通知后认真执行并及时反馈执行情况。 集团“安全生产月”活动领导小组办公室设在安全管理部，具体负责人：秦国强 联系电话：025—86931363 手机：13813990405