简 讯

2014年2月17日下午1点30分，江苏省金陵建工集团有限公司2014年度生产工作会议在扬州市淮左名都大酒店顺利召开。集团公司董事长范广峰、总经理室成员、各部门负责人、南京片区、扬州片区、连云港片区项目经理、技术负责人，项目承包人以及各相关合作单位代表等参加了会议，会议由集团公司副总经理陈蔚同志主持。 此次会议主要有两个议题： 一是由集团公司副总经理冯祥同志对2014年度的各项工作提出具体要求：首先，要求各分（子）公司、项目部统一签订目标管理责任状，并以扬州在建和即将完工的10个项目为例，逐一强调各项目、施工各环节的生产目标和相应的时间节点；其次，为了保证工期、质量、安全的全面实现，要求各项目部对项目管理人员的素质进行排序筛选，对各种工程量，材料、设备、相关配合单位等供货情况以及劳动力等方面进行逐一排查；最后，强化了包括考勤管理制度、合同管理制度、专项工程、专业分包、材料采购、成本台账管理、档案管理等在内的十项要求，力求从各角度、各方面确保2014年度生产计划的如期实现。 二是由集团公司董事长范广峰同志从公司的战略高度对2014年工作展开了全方位的部署与安排：对南京、扬州、连云港等各片区提出工作要求与任务指标；强调了三定（“定任务、定指标、定计划”）、五比（“比进度、比质量、比安全、比标化、比成本”）、五统一（统一核算、统一供材、统一标识、统一管理、统一领导）、四最（成本最低、进度最快、质量最优、报酬最好）；阐述了员工开展工作必须具备的“诚信、勤奋、思维”三项素质，并逐一进行分析，为集团公司的发展提出了新的要求，注入了新的活力。